Technologie klar entscheiden.Umsetzung verantwortlich führen.
Wenn Technologieinvestitionen ihren Wert nicht zeigen, Programme feststecken oder vor einer kritischen Entscheidung technische Klarheit fehlt, verbinde ich Managementperspektive, Architektur und Umsetzungsverantwortung.
Ergebnisse aus der Praxis.
Drei belegte Ergebnisse aus meiner Arbeit.
Technologieinvestitionen neu ausrichten
Hunderte Initiativen liefen parallel. Ein Portfolio Assessment zeigte, welche Investitionen nicht ausreichend auf die Geschäftsziele ausgerichtet waren.
E-Commerce schneller ausliefern
Viele Abhängigkeiten zwischen Teams und Systemen bremsten die Delivery. Klare Prioritäten und eine neue Arbeitsweise beschleunigten die Auslieferung.
Deployment-Prozesskosten deutlich senken
Eine Retailbank vereinfachte manuelle Freigaben und gewann Kapazität für höherwertige Aufgaben.
Was steht gerade an?
Wählen Sie den Anlass, der Ihrer Situation am nächsten kommt.
Klar entscheiden
Optionen, Risiken und wirtschaftliche Folgen für eine Führungsentscheidung klären.
Mehr erfahrenInvestitionGezielt investieren
Technologieportfolio und Plattformen auf Geschäftsziel, Nutzen und Risiko ausrichten.
Mehr erfahrenUmsetzungUmsetzung führen
Produkt, Technologie oder Transformation für einen vereinbarten Zeitraum verantwortlich führen.
Mehr erfahrenAutomatisierungSinnvoll automatisieren
Prozess, Daten und Kontrollen vor einem AI-Versuch beurteilen.
Mehr erfahrenTechnologie in Geschäftswert übersetzen.
Executive Advisory
Optionen, Risiken und wirtschaftliche Folgen für Führungsteams klären.
Besonders relevant für Geschäftsführung und Technologieverantwortliche vor weitreichenden Entscheidungen.Mehr erfahrenTechnology Value Creation
Investitionen und Portfolios auf nachvollziehbare Wirkung ausrichten.
Besonders relevant für Enterprise-Organisationen und Technologieportfolios.Mehr erfahrenAI & Automation
Den passenden Automatisierungsweg vom Prozess her bestimmen.
Besonders relevant für Teams, die einen konkreten Prozess und seinen Nutzen prüfen.Mehr erfahrenVerstehen. Entscheiden. Verantwortung übernehmen.
Entscheidung und Umsetzung gehören zusammen. Ich liefere nicht nur Empfehlungen, sondern übernehme bei Bedarf Verantwortung in der Umsetzung, als Fractional Lead (an wenigen Tagen pro Monat) oder als Interim Manager (als klar abgegrenzte Führungsaufgabe für eine Vakanz, Übergang oder ein kritisches Programm).
Verstehen
Geschäftsziel, Ausgangslage, Entscheidungsspielraum und Beteiligte klären.
Entscheiden
Optionen nach Wert, Risiko, Aufwand und Machbarkeit einordnen.
Verantwortung übernehmen
Nicht nur empfehlen: bei Bedarf Führung und Umsetzung mitverantworten.
Erfahrung, die Entscheidungen voranbringt.
Ich bin David Jungwirth, Gründer von SILUNO. Seit mehr als 20 Jahren führe ich Produkt-, Technologie- und Transformationsarbeit. Auch für größere End-to-End-Vorhaben stelle ich passende Fachkräfte zusammen und führe sie von AI und Cloud über Entwicklung bis zum Betrieb.
Über DavidWoran andere die Zusammenarbeit messen.
"Davids Stärke liegt darin, die geschäftlichen Herausforderungen hinter technischen Themen zu erkennen und unterschiedliche Lösungswege aufzuzeigen. Seine fundierten Kenntnisse in Agilität, DevOps und Business sowie seine Führungsqualitäten waren Gründe, warum ich ihn regelmäßig in meinen Teams haben wollte."
Paul ObirekLead Principal Strategist, Atlassian"Davids Fähigkeit, Ideen und Botschaften auf den Punkt zu bringen, relevante Fragen zu stellen, nächste Schritte voranzutreiben und Ergebnisse zu überprüfen, sind einige der Gründe, warum David ein geschätztes Mitglied unseres Leadership- und Umsetzungsteams ist."
Dr. Andy Czuchry, Jr.Sr. Managing Partner, DXC"Wer David kennenlernt, merkt, wie sehr ihm seine Arbeit am Herzen liegt. In technischen Fragen verfügt er über fundiertes Wissen, insbesondere zu DevOps und Automation. Ich konnte selbst erleben, wie schnell er komplexe Themen versteht und Verbesserungspotenziale erkennt."
Edward SpottenSr. Director Agile Program, Center for Internet SecurityMachen wir aus Ihrer Frageeinen klaren nächsten Schritt.
Nennen Sie mir Ihr Ziel und den aktuellen Engpass. Ich bin für Sie da.